Компаративисткий анализ брендинга городов: волгоград и Базель

Авторы

  • Марко Менегуццо Автор
  • Елизавета Витальевна Черняева Автор

Ключевые слова:

брендинг города, стратегическое управление, территрориальный маркетинг, планирование, маркетинг городов

Аннотация

Цель статьи сравнить опыт применения концепций сити-маркетинга и стратегического планирования в городах Волгоград (Россия) и Базель (Швейцария). На основе проведенного анализа авторы приходят к выводу, что два города, непохожие на первый взгляд, прошли аналогичный путь развития логик и моделей стратегического планирования, интегрируя средства территориального маркетинга, сити-брендинга и стратегического управления на местном уровне. Данное сравнение было проведено благодаря исследованиям двух авторов по стратегическому менеджменту в государственном секторе на базе магистерской программы PMP (Public Management and Policy Государственное управление и политика), созданной в 2008 году SPAN Swiss Public Administration Network Швейцарское государственное управленческое сообщество. Сопоставление двух действительностей может представлять собой интересную модель для исследований по темам государственного управления и public management, в связи c приданием большего значения особенностям устройства федеративного государства. B связи с этим в 2016 году были налажены контакты с Высшей школой экономики (магистерские программы по государственному и муниципальному управлению). Мы полагаем, что данная статья может, несомненно, предложить интересные темы для будущих исследований, учитывая, что сравнение и анализ между городскими правительствами местного значения в Западной Европе и правительствами местного значения в Российской Федерации по теме стратегического планирования и управления довольно редкое явление.

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Загрузки

Опубликован

2017-02-15

Выпуск

Раздел

Статьи

Как цитировать

Менегуццо М., Черняева Е.В. Компаративисткий анализ брендинга городов: волгоград и Базель // Вестник государственного и муниципального управления. 2017. Т. 1, № 2. С. 47–58.